Об управлении командой


Попробуйте называть сотрудников КОЛЛЕГАМИ.

Это небольшое терминологическое различие может существенно изменить ваш подход к взаимодействию с командой:

– Не отдавать распоряжения, а убеждать.

– Не я начальник – выполняйте, а вы разбираетесь в этом вопросе лучше и глубже, как вы видите решение этой проблемы?

– В непринципиальных вопросах уступайте коллеге, который пока ниже вас в иерархии компании.

– Платите коллегам столько, сколько вы бы платили себе если бы работали на этой должности.

– Не ищите виновных, а анализируйте ошибки. У победы много лиц – поражение всегда сирота. Все ошибки в компании ваши.

– Вас уважают за то, что вы делаете, а не за то, что вы руководитель. Чинопочитание давно не в тренде. Заслуживайте уважение каждый день – желудок старых заслуг не помнит.

– Не давайте коллег в обиду, это ваш самый ценный актив.

– Доверяйте и делегируйте. Одна из самых ценных инвестиций – это инвестиция в правильное делегирование. Точка безубыточности наступает быстро, а эффект сохраняется на многие годы.

– Поощряйте лояльность и не забывайте хвалить. Выдающиеся результаты коллег обязательно надо освещать и ценить. Много платить недостаточно.

Чаще говорите «СПАСИБО!».

Олег Гороховский (Facebook: @oleg.gorohovsky)


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *